Effectuation in Organisationen
Effectuation in Organisationen
Effectuation in der Praxis
Proof of Value
Proof of Value
Proof of Value
Großunternehmen, NGOs, Mittelstand und Startups nutzen die fundierten Erkenntnisse aus über 25 Jahren Forschung und Praxis. Entdecke hier, wie konkrete Projekte, die wir direkt oder über unsere Partnerorganisationen begleitet haben, aussehen.
Großunternehmen, NGOs, Mittelstand und Startups nutzen die fundierten Erkenntnisse aus über 25 Jahren Forschung und Praxis. Entdecke hier, wie konkrete Projekte, die wir direkt oder über unsere Partnerorganisationen begleitet haben, aussehen.
Großunternehmen, NGOs, Mittelstand und Startups nutzen die fundierten Erkenntnisse aus über 25 Jahren Forschung und Praxis. Entdecke hier, wie konkrete Projekte, die wir direkt oder über unsere Partnerorganisationen begleitet haben, aussehen.
"Der Marktplatz der Macher:innen und die Speedboat-Regatta waren für uns ein hervorragendes Format, um den Unternehmergeist in unseren Teams zu wecken und den Wandel zu fördern. Es war erstaunlich zu sehen, wie viele großartige Ideen in kürzester Zeit entwickelt wurden und wie die Regatta den Teams half, kleine Verbesserungsprojekte in einem agilen Ansatz durchzuführen. "
"Der Marktplatz der Macher:innen und die Speedboat-Regatta waren für uns ein hervorragendes Format, um den Unternehmergeist in unseren Teams zu wecken und den Wandel zu fördern. Es war erstaunlich zu sehen, wie viele großartige Ideen in kürzester Zeit entwickelt wurden und wie die Regatta den Teams half, kleine Verbesserungsprojekte in einem agilen Ansatz durchzuführen. "
Nico von Delius
Nico von Delius
Global Finance Director at Siemens
Global Finance Director at Siemens
Intrapreneurship
Intrapreneurship
Intrapreneurship
Globales Technologie-Unternehmen
Globales Technologie-Unternehmen
Globales Technologie-Unternehmen
Mitarbeiterinnovationen im Unternehmen etablieren
Mitarbeiterinnovationen im Unternehmen etablieren
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In der Electrical Product Division eines Technologie-Unternehmen entschließt sich der Global Finance Director verstärkt digitale Innovationen zu fördern, die von Mitarbeitenden getrieben werden sollen. Trainings zu digitalen Technologien und Innovationsmethoden gab es bereits für einen Großteil der 400 Kolleginnen. Was kann jetzt passieren, damit Innovationsaktivität entsteht?
In der Electrical Product Division eines Technologie-Unternehmen entschließt sich der Global Finance Director verstärkt digitale Innovationen zu fördern, die von Mitarbeitenden getrieben werden sollen. Trainings zu digitalen Technologien und Innovationsmethoden gab es bereits für einen Großteil der 400 Kolleginnen. Was kann jetzt passieren, damit Innovationsaktivität entsteht?
In der Electrical Product Division eines Technologie-Unternehmen entschließt sich der Global Finance Director verstärkt digitale Innovationen zu fördern, die von Mitarbeitenden getrieben werden sollen. Trainings zu digitalen Technologien und Innovationsmethoden gab es bereits für einen Großteil der 400 Kolleginnen. Was kann jetzt passieren, damit Innovationsaktivität entsteht?
Effectuation Intelligence
Effectuation Intelligence
Alle 400 Mitarbeitenden werden zu einem Marktplatz der Macher:innen eingeladen. 70 Personen kommen dazu für einen Vormittag zusammen. Es entstehen mit viel kreativer Energie Schnellboot-Initiativen, die über 3 Monate hinweg auf einer 'Schnellboot-Regatta' von ihren Captains und mit den Crews weiterentwickelt werden.
Alle 400 Mitarbeitenden werden zu einem Marktplatz der Macher:innen eingeladen. 70 Personen kommen dazu für einen Vormittag zusammen. Es entstehen mit viel kreativer Energie Schnellboot-Initiativen, die über 3 Monate hinweg auf einer 'Schnellboot-Regatta' von ihren Captains und mit den Crews weiterentwickelt werden.
Alle 400 Mitarbeitenden werden zu einem Marktplatz der Macher:innen eingeladen. 70 Personen kommen dazu für einen Vormittag zusammen. Es entstehen mit viel kreativer Energie Schnellboot-Initiativen, die über 3 Monate hinweg auf einer 'Schnellboot-Regatta' von ihren Captains und mit den Crews weiterentwickelt werden.
Eregbnisse
Eregbnisse
Eregbnisse
Die Formate aktivieren 70 Engagierte haben sich sehr aktiv beteiligt. 29 Schnellboot initiativen waren im Erkundungsmodus.
Die Formate aktivieren 70 Engagierte haben sich sehr aktiv beteiligt. 29 Schnellboot initiativen waren im Erkundungsmodus.
Die Formate aktivieren 70 Engagierte haben sich sehr aktiv beteiligt. 29 Schnellboot initiativen waren im Erkundungsmodus.
Agile Organisation
Agile Organisation
Agile Organisation
Digital-Tochter Bahn
Digital-Tochter Bahn
Digital-Tochter Bahn
Mindset und Toolset für Führungskräfte als Gestalter in einer agilen IT-Organisation
Mindset und Toolset für Führungskräfte als Gestalter in einer agilen IT-Organisation
Mindset und Toolset für Führungskräfte als Gestalter in einer agilen IT-Organisation
Die Digitaltochter eines europäischen Bahnunternehmens mit rd. 7000 Mitarbeitenden hat in den letzten Jahren eine Transformation zu einer agilen Organisation durchlaufen. Um in dieser den permanenten Wandel und stetig neue Anforderungen zu meistern, sind auf allen Ebenen Menschen gefragt, die Handlungsanlässe zum Gestalten außerhalb des Tagesgeschäfts sehen und adressieren - kurz: unternehmerische handeln.
Die Digitaltochter eines europäischen Bahnunternehmens mit rd. 7000 Mitarbeitenden hat in den letzten Jahren eine Transformation zu einer agilen Organisation durchlaufen. Um in dieser den permanenten Wandel und stetig neue Anforderungen zu meistern, sind auf allen Ebenen Menschen gefragt, die Handlungsanlässe zum Gestalten außerhalb des Tagesgeschäfts sehen und adressieren - kurz: unternehmerische handeln.
Die Digitaltochter eines europäischen Bahnunternehmens mit rd. 7000 Mitarbeitenden hat in den letzten Jahren eine Transformation zu einer agilen Organisation durchlaufen. Um in dieser den permanenten Wandel und stetig neue Anforderungen zu meistern, sind auf allen Ebenen Menschen gefragt, die Handlungsanlässe zum Gestalten außerhalb des Tagesgeschäfts sehen und adressieren - kurz: unternehmerische handeln.
Effectuation Intelligence
Effectuation Intelligence
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Führungskräften lernen in der Online-Modulreihe "Effectuation Essentials 5x3" in kleinen Gruppen und über mehrere Wochen, wie sie unter Ungewissheit handlungsfähig werden und ins unternehmerische Gestalten kommen. Darüber hinaus lernen sie Rahmenbedingungen zu schaffen, die den Unternehmergeist bei ihren Mitarbeitenden entfesseln.
Führungskräften lernen in der Online-Modulreihe "Effectuation Essentials 5x3" in kleinen Gruppen und über mehrere Wochen, wie sie unter Ungewissheit handlungsfähig werden und ins unternehmerische Gestalten kommen. Darüber hinaus lernen sie Rahmenbedingungen zu schaffen, die den Unternehmergeist bei ihren Mitarbeitenden entfesseln.
Führungskräften lernen in der Online-Modulreihe "Effectuation Essentials 5x3" in kleinen Gruppen und über mehrere Wochen, wie sie unter Ungewissheit handlungsfähig werden und ins unternehmerische Gestalten kommen. Darüber hinaus lernen sie Rahmenbedingungen zu schaffen, die den Unternehmergeist bei ihren Mitarbeitenden entfesseln.
Eregbnisse
Eregbnisse
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Die Führungskräfte stärken ihre Handlungskompetenz unter Ungewissheit, was zu einer erhöhten Initiative, Kreativität aber auch Resilienz in der Organisation führte. Im Netzwerk der Teilnehmenden werden "fuzzy problems" adressiert, neue Ideen entwickelt und ohne Angst vor Fehlern getestet und umgesetzt.
Die Führungskräfte stärken ihre Handlungskompetenz unter Ungewissheit, was zu einer erhöhten Initiative, Kreativität aber auch Resilienz in der Organisation führte. Im Netzwerk der Teilnehmenden werden "fuzzy problems" adressiert, neue Ideen entwickelt und ohne Angst vor Fehlern getestet und umgesetzt.
Die Führungskräfte stärken ihre Handlungskompetenz unter Ungewissheit, was zu einer erhöhten Initiative, Kreativität aber auch Resilienz in der Organisation führte. Im Netzwerk der Teilnehmenden werden "fuzzy problems" adressiert, neue Ideen entwickelt und ohne Angst vor Fehlern getestet und umgesetzt.
Führung
Führung
Führung
Öffentliche Verwaltung
Öffentliche Verwaltung
Öffentliche Verwaltung
Zukunftsgestaltung im öffentlichen Dienst mit einem wirksamen Modus
Zukunftsgestaltung im öffentlichen Dienst mit einem wirksamen Modus
Zukunftsgestaltung im öffentlichen Dienst mit einem wirksamen Modus
Bei dem anspruchsvollen Tagesgeschäft in einer 100.000-Personen-Organisation, die im Auftrag des Bundes den Arbeitsmarkt gestaltet, kommt die Zukunftsgestaltung leicht zu kurz. Ein Führungsmodell des "beidhändigen Führens" muss daher mit Leben gefüllt werden.
Bei dem anspruchsvollen Tagesgeschäft in einer 100.000-Personen-Organisation, die im Auftrag des Bundes den Arbeitsmarkt gestaltet, kommt die Zukunftsgestaltung leicht zu kurz. Ein Führungsmodell des "beidhändigen Führens" muss daher mit Leben gefüllt werden.
Bei dem anspruchsvollen Tagesgeschäft in einer 100.000-Personen-Organisation, die im Auftrag des Bundes den Arbeitsmarkt gestaltet, kommt die Zukunftsgestaltung leicht zu kurz. Ein Führungsmodell des "beidhändigen Führens" muss daher mit Leben gefüllt werden.
Effectuation Intelligence
Effectuation Intelligence
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Effectuation-Elemente werden den Führungskräften seit mehreren Jahren in unterschiedlichsten Formaten über die hauseigene Führungsakademie angeboten: Vom online Leadership Talk mit >100 Personen über kompakte Online-Toolsessions bis hin zum 3-Täger in Präsenz für kleine Gruppen unter dem Titel "Gestalten im Ungewissen".
Effectuation-Elemente werden den Führungskräften seit mehreren Jahren in unterschiedlichsten Formaten über die hauseigene Führungsakademie angeboten: Vom online Leadership Talk mit >100 Personen über kompakte Online-Toolsessions bis hin zum 3-Täger in Präsenz für kleine Gruppen unter dem Titel "Gestalten im Ungewissen".
Effectuation-Elemente werden den Führungskräften seit mehreren Jahren in unterschiedlichsten Formaten über die hauseigene Führungsakademie angeboten: Vom online Leadership Talk mit >100 Personen über kompakte Online-Toolsessions bis hin zum 3-Täger in Präsenz für kleine Gruppen unter dem Titel "Gestalten im Ungewissen".
Eregbnisse
Eregbnisse
Eregbnisse
Führungskräfte erkennen, wie sie in ungewissen Situationen in einem stark regulierten Umfeld freiräume nutzen und Zukunft aktiv gestalten können. Dazu erhalten sie auch entsprechende Werkzeuge aus dem Repotoire von Effectuation.
Führungskräfte erkennen, wie sie in ungewissen Situationen in einem stark regulierten Umfeld freiräume nutzen und Zukunft aktiv gestalten können. Dazu erhalten sie auch entsprechende Werkzeuge aus dem Repotoire von Effectuation.
Führungskräfte erkennen, wie sie in ungewissen Situationen in einem stark regulierten Umfeld freiräume nutzen und Zukunft aktiv gestalten können. Dazu erhalten sie auch entsprechende Werkzeuge aus dem Repotoire von Effectuation.
Organisationskultur
Organisationskultur
Organisationskultur
Hochsicherheits-Unternehmen
Hochsicherheits-Unternehmen
Hochsicherheits-Unternehmen
Agil-unternehmerisches Mindset spielerich fördern - in einer hochsicherheitsumgebung
Agil-unternehmerisches Mindset spielerich fördern - in einer hochsicherheitsumgebung
Agil-unternehmerisches Mindset spielerich fördern - in einer hochsicherheitsumgebung
Ein Unternehmen, das fälschungssichere Identitätsnachweise in physischer und digitaler Form im stattlichen Auftrag entwickelt, will seinen Mitarbeiter:innen Selbstorganisation und Agilität in einem Hochsicherheitsumfeld näher bringen.
Ein Unternehmen, das fälschungssichere Identitätsnachweise in physischer und digitaler Form im stattlichen Auftrag entwickelt, will seinen Mitarbeiter:innen Selbstorganisation und Agilität in einem Hochsicherheitsumfeld näher bringen.
Ein Unternehmen, das fälschungssichere Identitätsnachweise in physischer und digitaler Form im stattlichen Auftrag entwickelt, will seinen Mitarbeiter:innen Selbstorganisation und Agilität in einem Hochsicherheitsumfeld näher bringen.
Effectuation Intelligence
Effectuation Intelligence
Effectuation Intelligence
Alle Teams der Organisation werden dazu eingeladen, sich 3 Stunden Zeit zum "unternehmerischen Kochen" in den Sozialräumen der Organisation zu verabreden. Gekocht wird mit dem, was gerade im Kühlschrank ist (und nicht nach Rezept). Anschließend wird ausgewertet, welche unternehmerischen Verhaltensweisen (=Effectuation) beobachtbar / nützlich waren.
Alle Teams der Organisation werden dazu eingeladen, sich 3 Stunden Zeit zum "unternehmerischen Kochen" in den Sozialräumen der Organisation zu verabreden. Gekocht wird mit dem, was gerade im Kühlschrank ist (und nicht nach Rezept). Anschließend wird ausgewertet, welche unternehmerischen Verhaltensweisen (=Effectuation) beobachtbar / nützlich waren.
Alle Teams der Organisation werden dazu eingeladen, sich 3 Stunden Zeit zum "unternehmerischen Kochen" in den Sozialräumen der Organisation zu verabreden. Gekocht wird mit dem, was gerade im Kühlschrank ist (und nicht nach Rezept). Anschließend wird ausgewertet, welche unternehmerischen Verhaltensweisen (=Effectuation) beobachtbar / nützlich waren.
Eregbnisse
Eregbnisse
Eregbnisse
Die Metapher des "kochen ohne Rezept, mit dem was verfügbar ist" wird in den Teams genutzt, um Selbstorganisation und Agilität im dynamischen und komplexen Arbeitsumfeld zu fördern.
Die Metapher des "kochen ohne Rezept, mit dem was verfügbar ist" wird in den Teams genutzt, um Selbstorganisation und Agilität im dynamischen und komplexen Arbeitsumfeld zu fördern.
Die Metapher des "kochen ohne Rezept, mit dem was verfügbar ist" wird in den Teams genutzt, um Selbstorganisation und Agilität im dynamischen und komplexen Arbeitsumfeld zu fördern.
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© 2024 Effectuation Intelligence. Alle Rechte vorbehalten.
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